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RESTUKTURIERUNG/

Turn-Around-Management

Das nötige Know-how nutzen

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Das chinesische Zeichen für Krise besteht aus zwei Wörtern: "Gefahr" und "Gelegenheit".

Eine Krise ist immer auch eine Chance.

Nutzen Sie diese, so bestehen Sie die 

Krise gestärkt.

Eine Krise ist immer eine Bedrohung

Eine Krise liegt dann vor, wenn ohne massive Eingriffe das Unternehmen weniger als 12 Monate überlebt.

Die Forschung geht davon aus, dass jedes Jahr rund 2% aller Unternehmen ihre Pforten schließen müssen. 

Ob Sie zu den 98% gehören, entscheiden Sie selbst!

SANIERUNG

Sie entscheiden!

 

Eine Krise ist immer eine Bedrohung

Eine Krise liegt dann vor, wenn ohne massive Eingriffe das Unternehmen weniger als 12 Monate überlebt.

Die Forschung geht davon aus, dass jedes Jahr rund 2% aller Unternehmen ihre Pforten schließen müssen. 

Ob Sie zu den 98% gehören, entscheiden Sie selbst!

SANIERUNG

Sie entscheiden!

 

Eine Krise ist immer eine Bedrohung

Eine Krise liegt dann vor, wenn ohne massive Eingriffe das Unternehmen weniger als 12 Monate überlebt.

Die Forschung geht davon aus, dass jedes Jahr rund 2% aller Unternehmen ihre Pforten schließen müssen. 

Ob Sie zu den 98% gehören, entscheiden Sie selbst!

SANIERUNG

durch Insolvenz-Management

Sie entscheiden!

 

 
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Im Mittelstand kann kein Krisenstab vorgehalten werden.

 

Daher unterstützen wir Sie in einer solchen Phase

als zeitlich begrenzter "Krisenstab".

Ihnen stehen 2 Wege offen:  

Turn-Around-Management

Ihr Unternehmen wird neu strukturiert und wieder auf die Straße des Erfolgs begleitet.

Umsetzung und Begleitung des Konzeptes

 

Mehr

Insolvenz-Management

Auch im Insolvenzverfahren haben Sie Gestaltungsmöglichkeiten, die wir gerne mit Ihnen ausarbeiten. ​

Umsetzung und Begleitung des Konzeptes

 

 

Mehr

Nutzen Sie Ihre Chancen!

Sichern Sie sich jetzt eine kostenlose Einschätzung!

100% kostenlos für Sie!

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Turn-Around-Management

Ihr Unternehmen wird neu strukturiert und wieder auf die Straße des Erfolgs begleitet.

Vorgehen:

  • Sicherung der Liquidität

  • Marktanalyse

  • Erstellung Stärken-Schwächen-Profil

  • Analyse Ihrer wichtigsten Wettbewerber

  • Festlegung einer Strategie

  • Erarbeitung eines Turn-Around-Konzeptes

  • Abstimmung mit Gläubigern, Belegschaft und Gesellschaftern

--> Das Unternehmen bleibt erhalten

 

Umsetzung und Begleitung des Konzeptes

Mehr

Krisenursachen

 

 

 

Wegen des unterschiedlichen Auftretens werden die Krisenszenarien mit zwei Schlangen verglichen:

KOBRA-KRISE

 

Die Krise kommt sehr plötzlich und kann kaum vorhergesehen werden.

Mögliche Gründe sind:

  • Wegfall eines wichtigen Kunden

  • Unfall/Schaden mit Kunden

  • gesetzliche Änderungen (z.B. Fahrverbote, lock-down)

  • Gerüchte / üble Nachrede

  • Steuernachzahlung

  • etc.

PYTHON-KRISE

 

Diese Krise entsteht schleichend

und schadet dem Unternehmen langsam und in verschiedenen Phasen.

Mögliche Gründe sind:

  • keine Weiterbildung

  • geringe Investitionen

  • Streit der Anteilseigner 

  • falsche Kalkulation

  • unzureichende Kundenorientierung

  • usw.

Meist ist die "PYTHON-KRISE" anzutreffen.

Sie verläuft in verschiedenen Phasen und reduziert mit zunehmender Zeit Ihren Handlungsspielraum. 

Grafisch lässt sich dies wie folgt darstellen:

Krisenverlauf

Der turn-around aus der "KRISE" verläuft:

Zum Vergrößern anklicken

Ein turn-around benötigt rund 2 Jahre. Daher sind frühe Signale von Krisenanzeichen dringend erforderlich.

Nutzen Sie Ihre Chancen!

Sichern Sie sich jetzt eine kostenlose Einschätzung!

100% kostenlos für Sie!

 

Ohne ein Controlling sind Risiken schwer erkennbar.

​"Mit 79 % die häufigste Insolvenzursache: fehlendes Controlling." 

Dr. Maus, Rechtsanwalt und Insolvenzverwalter, Bad Kreuznach

Machen Sie doch einen Test, ob Ihnen ein externes Controlling helfen kann.

 

Drücken Sie einfach den Button. 

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Insolvenz-Management

Auch im Insolvenzverfahren haben Sie Gestaltungsmöglichkeiten, die wir gerne mit Ihnen ausarbeiten.

Möglichkeiten:

  • Erstellung "Insolvenzplan"

    • Ausarbeitung eines Insolvenzplans mit den Inhalten eines Turn-Around-Konzepts, zusätzlich:
    • Gläubiger verzichten auf einen Anteil ihrer Forderungen

    • Vorstellung bei Insolvenzgericht

    • Annahme in der Gläubigerversammlung

--> Das Unternehmen bleibt erhalten

  • "Übertragende Sanierung"

    • Gründung eines neuen Rechtsträgers

    • Kauf der Vermögenswerte inkl. Kunden aus dem insolventen Rechtsträger

--> Das Unternehmen bleibt mit neuem Rechtsträger erhalten

Umsetzung und Begleitung des Konzeptes

 

IDW S 6

Ein verbreiteter Standard für Sanierungsgutachten, im Rahmen des turn-arounds oder der Restrukturierung ist vom Verband der Wirtschaftsprüfer (IDW)  entwickelt worden. Hier werden Aufgaben analysiert wie

  • Marktsituation

  • Wettbewerbsanalyse

  • Leistungsprogramm

  • Entwicklung der letzten 3 Jahre

  • Bewertung des Managements

  • mögliche Risiken

  • u.a.

Dieses Gutachten wird oft von Banken oder Eigenkapitalgebern verlangt.

 

Sie sind der Unternehmer!

Also:

Unternehmen Sie was!